Durant une longue carrière de banquier d’entreprises et, particulièrement, durant les 8 dernières années, en tant que Directeur du Marché Entreprises d'une grande banque française pour le département des Alpes-Maritimes, j'ai pu constater que beaucoup de patrons de PME étaient, avant tout, des hommes métier / produit, ce qui est essentiel et normal. En revanche, j’ai pu constater qu’ils n'avaient souvent ni le temps ni, parfois même, les moyens de s'adjoindre les compétences nécessaires pour les aider à mieux structurer leur entreprise, à mener à bien une réflexion sur leur organisation et leur stratégie et, surtout, pour mettre en place des outils de pilotage leur permettant de mener à bien tous les projets d'organisation et de développement qu'ils avaient en tête.

« K2 Stratégie Développement » a pour vocation, en quelques sortes, de permettre à des PME de bénéficier de compétences externalisées de Direction Générale comparable à de plus grandes entreprises. Les compétences spécifiques de « K2 Stratégie Développement » sont l'organisation, le marketing, la stratégie, le management opérationnel et le pilotage commercial et financier. D’autres compétences viennent compléter ces apports. Elles sont, soit, sous-traitées auprès de partenaires directs de « K2 Stratégie Développement », soit, simplement mises en relation avec les clients après avoir été validées par « K2 Stratégie Développement ».

A l’expérience, il ressort que l’accompagnement du dirigeant par « K2 Stratégie Développement » apporte un retour sur investissement rapide, une plus grande sérénité et une plus grande sécurité dans toutes les prises de décision. Cela participe aussi à une amélioration sensible de l’image de l’entreprise tant vis-à-vis des équipes, en interne, que vis-à-vis des partenaires externes tels que : les clients, les fournisseurs mais, aussi, les banquiers ou les éventuels investisseurs financiers …

Etant externe à l’entreprise, et sans aucun lien hiérarchique avec le dirigeant, l’accompagnement de « K2 Stratégie Développement » est le seul capable de garantir que tous les apports et les conseils iront toujours exclusivement dans le sens de servir les intérêts du dirigeant et de son entreprise. Le fait que la « Convention Générale de Consultant », qui lie « K2 Stratégie Développement » à son client, soit à durée indéterminée mais dénonçable à tout moment, sans aucun motif, vient encore plus accentuer cet engagement de transparence et d’objectivité fondateur des valeurs de la mission de « K2 Stratégie Développement » auprès des dirigeants de PME. C’est aussi la garantie que nos consultants vous apporteront, toujours et naturellement, une grande richesse de points de vue, de méthodes et d’outils.

Pierre Pagnerre.
Gérant et fondateur de « K2 Stratégie Développement ».